或许你和我一样：
“喜欢”却“没时间”看书了;因工作关系，很少读书，都是看博客来吸取知识，离不开googlereader。。。。
我和你一样。所以我和你分享这个我心中的想法，我感悟出来的几点，希望对你有帮助。
分享以下3点：
1，分清什么是资讯，什么是信息，什么是知识。
2，构架你自己的知识结构。
3，怎么做个聪明的读者，退订一些 bloger。
为什么要首先搞清楚什么是资讯，什么是信息，什么是知识呢？
话说我身边不少的人，包括我的老爸，都拿报纸上的事情来当作知识，来收集来储备。身边的同事更是不少这样的人，看新闻，看别人转发的信息，和人侃侃而谈很多时事，新闻，然后自我感觉良好。
我想说的是，有些信息是资讯，有些信息只是信息，有些是真正的我们需要来记忆和学习积累的知识。
什么是资讯？譬如这个：传百度hulu合资建视频网站 百度版hulu3月上线
资讯的特点：新闻，事件，公关，多偏事件新闻的介绍，有很强的时效性。
对我们的价值：事件发生，时间，行业动态。我们可以通过事件来了解行业的发展，来知道大致的概念。仅此而已。
什么是信息？譬如这个：深圳电子商务网站逼退阿里巴巴？
信息的特点：时效，内容，方向，数字。数字和分析。
对我们的价值：一些数字和分析，一些方向性的东西的前瞻，我们可以通过积累信息来跟全面的了解我们周边。
什么是知识？譬如这个：比例与比率有什么区别？
知识的特点：细节，碎片，深刻，短小，道理，可应用。
对我们的价值：学会能应用到工作中，提高自己的能力。
也看过一些朋友的googerreader列表，分不清这三者之间的关系，对于这三者，我们应该，了解资讯，读信息，学知识。
资讯是对我们了解这个行业，扩展我的全局观和视野作铺垫的。
信息是用来我们判读事务的观点和切入口，是我们做出一些推测的参照物。
知识是跨领域的技能的通行证，是我们掌握和了解这个世界的能力。
区分三者的区别，做好不同的纬度的划分，更高效的把自己的时间放大到关联你核心能力的区域。
分享几个我的心得：
1，收集关注更多的有关知识的信息源头。
2，少关注资讯层面的消息（虽然这样有时候让我们感觉比较土，资讯的一个很大的特点就是传播性，会从各个渠道进入到你的视野）
3，对关注人和信息源的经常性整理，很多时候，没准你的成长速度远远超越他们。
4，停止关注一些夸夸奇谈的人的博客。（这类人的特征，关注热点，什么都知道，什么都写）相信我，这对你没帮助。
5，停止关注“母鸡型”博主，一天一篇，博客的数量比圈养的母鸡一天一个蛋还多，很多工作的领悟，信息和知识的升华，哪能像老母鸡一样吃点饲料就能下出来？
6，更多的把注意力放到好友（过滤器）过滤后的信息上。
7，别拿信息当回事，错过了，知道怎么找到就好了，克服贪婪。
先写这么多吧。更多的逐步添加。
年终岁末
新年伊始
做的最多的事情就是回首和展望，回首和展望是件很好的事情。走的太快太累会忘了我们所走的路和要走的路，就像相机存在的一个价值一样，是为了纪录。
回首2009，细数一下这一年，365天的得和失吧，每样3件，多了琐碎了，就是没有。
2009得：
1，真朋友，真兄弟，betacafe。
今年上半年，在qq和msn上总有朋友调侃说“坏人，还在淘宝吗？”我说“还在”。似乎前几年来，不断的追求成长和变化的过程中，大家都习惯了我不断在一个城市和另外一个城市之间不断的迁徙，如果说2009能让我留在杭州的一个因素，我想说的就是这里有一帮好兄弟。
2009春节后，作了人生中第一次合伙投资搞“实业”，做betacafe，尽管之前在广州也弄过nasdaq8，可这次是在杭州，自己做主。从一个想法到最后的成型，从思路的磨合，想法的碰撞，激情，灰心，看着这个过程中每一张张自己记录的照片，2009最大的收获不仅仅是betacafe，更是这背后的4个值得信赖的朋友。5个人，迥然不同，性格各异，背后20多个股东，天南海北，却做成了一件事情，还做的不错。这本身就是最大的收获。
在这里谢谢4个老大哥，思践，鸦，大辉，小斌（排名按帅哥资深程度）在这个一起的过程中学到了很多东西，彼此也包容了很多，尽在不言中了。
2，淘宝，工作，和环境。
记得一个名人说过，年轻的时候多吃些苦吧，那是你日后的财富。在这个环境中，经历了很多，从09伊始的2.7.1巨大的1的打击，到后期工作和项目乃至发展的不顺利，都是财富。也把之前那个江湖漂的傲气和狂妄磨灭了很多，我想，这是很大的财富。在淘宝的这段时间，是我成长最快的时间，08年我从一个产品设计，到熟悉淘宝的规则，接触电商。09年从淘宝规则到产品设计，电商运营，每一块都是收获。感谢淘宝和感谢所有要感谢的人，同事和领导，有时候，无声也是一种支持。
3，电子商务，产品，知识的增长。
09年收获最多的是什么？我问过我自己这个问题，现在我也有答案。那就是对电子商务这块的理解。从接触身边的电商，淘宝的，b2c的，务实的，忽悠的，玩投资的，玩聚合的，每周出3单的到每天5000单的都去熟悉和了解了。这是杭州的优势。对网站的产品设计，用户，和在淘宝耳熏目染的电商文化和问题，这些都是不能用金钱和价值来计算的。
2009失
1，博客
记得06.07博客刚刚开始的时候，还荣幸得到过“互联网108博客”虚名，后来几经周折，博客关闭了。来到淘宝来到杭州之后，更是没有更新了。一次一次对自己说，要积累要沉淀，尽管期间也作了一些沉淀（豆瓣小组1，2，3），还是荒废了很多。
失去的不是博客，失去的是自己知识的梳理。09年年底的时候回首看看自己的知识结构，凌乱和碎片，我想，这是很大的原因。
10年，捡回专业，从0809的营销和产品中走回来，继续专注电子商务产品设计。（当然还是会继续关注的，只是更清晰了核心）
2，朋友
有得就有失，在杭州，多了一些兄弟，缺疏于联络很多之前北京，上海，广州，深圳的那些照顾过我的兄弟。
10年，每个月和朋友们电话聊聊这个事情，写进to do list，作google提醒。
3，家庭
姐姐几乎每次来电都说，很多话，这里就不说了。家永远是爱的港湾，我们80后都在10年转眼30岁，父母也更加的苍老。待到“树欲静而风不止,子欲养而亲不待”的那一天，有些遗憾就一定是一辈子的事情了。
10年，更多的关注父母，家人，还有身边那些关爱你的人。适当的时候，也应该有个家了。
10年
就着样过去了365分之1，在旧和新的时候，反思了好久，而明天，就要看行动了。
周六（090926），去了位于嘉兴的“麦包包”公司。参观这个电商时代迅速崛起的网商，网货品牌。
下文，就用文+图的方式记录一下收获，有些感悟有些细节，就像我推荐的文章一样，“为什么一定要亲身经历以后才能明白” ，有些细节，有机会的话去他们那里参观一下，你会了解更多。
麦包包，浙江省嘉兴市一家皮具公司。“麦包包”原先是一家箱包贴牌OEM制造商，自1996年创业以来，麦包包已经积累了10多年的箱包行业经验，为全球客 户提供从箱包生产加工、进出口贸易、箱包设计、品牌推广以及在线销售一条龙服务。 在淘宝上创立“麦包包”品牌之前，叶海峰有自己的工厂和进出口公司，为法国鳄鱼等国外知名品牌贴牌生产，08年开始做淘宝，现在有独立店铺b2c网站 www.mbaobao.com ，淘宝直营店，以及几十家淘宝分销店 ，目前自创十几个品牌，代理经营一些品牌。
招待我们的是麦包包的方总（方天雨），以下几点思路方总给了很深的震撼。
1，关于文化。
我们打造麦包包为一个农村，每个部门都是一个生产大队，公司给环境，自己去种田，自己去做部门的农夫。
公司是每个人的孩子，所以他们的企业的吉祥物是一个“宝宝”-麦宝宝（见下图），每一个人来入职，我们都会送一个麦宝宝。（他们是将这个小吉祥物放在脖子下）
锣：公司里面有面锣，每当有新的创新，业绩的，产品的，代表荣誉的敲锣，在掌声中，被认可。
因为是农庄，每个人都有自己的花名，土豆，辣椒，五花八门，又比较符合公司的文化气息。
麦包包的6字企业发展文化，企业的“有成长, 有未来”。
让我们感觉细腻朴质务实的几个多一点：
财务（每一天，准一点）
市场（每一天，多一点）
采购（每一天，少一点）
产品（每一天，新一点）
设计（每一天，美一点）
等等，每个部门都有这么一点，和我们常说的“今天最好的表现是明天最低的要求”有异曲同工之妙，又是那么的朴质和踏实。
关于商业：
麦包包每天4000个左右的邮包。
物管，仓库，打单，捡单，包装等全部加起来不到20人。
江浙沪24小时从下单到顾客手上。
全国要在物流动脉的地段建立仓库。
每天独立设计产品30-40个，每月生产1000款左右产品。
旗下4款主打品牌：alfa.artist （主打成熟女性），ka tang（主打中性风格）飞扬空间（清纯小女生） love match浪美（主打白领）
员工300人不到。
淘宝平台，其他渠道分销的量比例7：3。
说说方总分享的观点：
1，阿里目前是要做水电煤，我觉得最高境界是做空气。
2，我们一直随着阿里巴巴成长，这个方向是对的，做的怎么样就要靠自己了。
3，从流程和系统管理上优化人为的惰性和误差。
下面详细说说文章标题说的“精细化管理”“粗狂农庄”：
精细化管理，这是此行最受震撼的地方。电子商务平台，做到最后比的是信息流和物流，而这块就是他们核心的优势，是精细化的典范。看下面几个细节。
1，大仓库，小的发货间。 为什么发货间小？这样可以提高发货的频率。这是细节。
2， 三进三出，两盲点。进货，盘货，上架，打单，捡单，分包，装包，称重，二次核对，怎么做到万分之一的出错率？？？方总说：三进三出，两盲点。进仓库清点， 有数目，然后到最后，都是盲点的了，盘货质检的事先不清楚数目，这叫盲点，盲点后货架和商品，数目都通过扫码枪打码传到系统，系统比对数目没有问题进行到 下一个环节。上货架一样是盲点，事先不知道数目的，这样几次的盲点，可以保证了货架，货品的精准数目匹对。同样出单，包裹单，分拣单，核对单等一样是通过 扫描枪来一一核对，最后在称重包装后根据重量还有一个核对，就是这样的几次，才保证了出错率的万分之一。
3，所有的系统都是自己开发，方总 原先软件从业的经历对系统管理软件认识很深。他们也尝试外包合作等，可是都失败。“企业管理 sas 系统软件都无法弥补和融合人性 的惰性和岗位的优化和效率的提升。系统应该是人性和融合管理的”这些细节完善都是自己在开发和逐步精准话的。
货架带给我们的震撼, 远远低于“物流的效率及细节”给我们带来的震撼，这就是精细化，对麦包包来说有这些精细化做后盾，今天的4000单和明天的8000单没有本质的区别，人员不会出现倍增的情况，这，就是他们的核心竞争力。
说说他们的粗犷农庄
问及未来怎么样？问及以后会偏重b2c还是c2c，老方总是说，没想过，顺其自然把。你更难想象，他说，我们的员工的kpi目标都是自己设置的，没有强求，顺其自然。沟通中，老方一直说麦包包是个农庄，每一个人都是这个农庄的生产者，粗犷的成长，自由的发展，有着前面精细化的管理，粗犷的成长反倒是一个最优的选择。
yupoo刘平阳：
对于他们公司文化及对文化的重视, 我非常地喜欢; 对后面一方面更多是佩服,看到了我们的业务发展过程中如何应该重点强调的地方.
好了，上pp。
欢迎来到麦包包
马云教
麦宝宝
设计展示间
沟通中
来张合影的啦。
（办公室，仓库等照片，因为我也经常在公司被人参观，也十分讨厌人家照相，所以就没有拍 ：）大家见谅。）
摘要：互联网营销，这个本身就模糊不清的概念眼下正在愈来愈成为一个热门。金融危机之下，以前单纯做外贸的诸多制造商也开始藉由互联网来拓展他们的国内市场。B2C的迅速崛起，阿里巴巴国内交易产品以及百度付费搜索产品的热销，也无一不显示出此种端倪。
同时，国内电子商务的标志性公司阿里巴巴集团旗下的淘宝网，也推出被称之为“大淘宝”的新战略，开始试水线下销售。传统业已被打破，一方面，淘宝积极拓展线下渠道，而另一方面，制造商也积极开拓互联网上的销售渠道。这两个看起来矛盾的方向其实有着一个共同的主题，那就是一场新的营销革命，这无论对于传统的传播方式和销售方式抑或品牌塑造的方式而言，都是革命性的。
大淘宝战略的企图心 Read More
转载说明：本人对文章的观点不做表态，关注其内容方面的描述和分析，也算是多方面参考吧。
在多年的免费服务之后，中国最大的电子商务网站如何把庞大的客户群以及巨大的在线消费金额转化为自己的收入？(制图周骋)
翻墙？
那多不和谐呀。
我们不要~~~
使用Twitter 哪需翻墙？（改Hosts版）
HOST文件文件位置（双击后用文本编辑器打开）
C:\windows\system32\drivers\etc\hosts文件中加入以下几行。
128.121.146.228 twitter.com
128.121.146.228 www.twitter.com——这两个地址目前已经不行了，被墙了。
最新的可以翻墙的地址如下：
168.143.161.20 twitter.com
168.143.161.20 www.twitter.com
128.121.146.101 assets0.twitter.com
128.121.146.101 assets1.twitter.com
128.121.146.101 static.twitter.com
128.121.146.229 assets2.twitter.com
128.121.146.229 assets3.twitter.com
65.74.185.41 twitter.zendesk.com
65.74.185.41 help.twitter.com
保存，
哦也。。。
美好世界欢迎你。
https://twitter.com 。
——————————————————————QS1
为什么我保存不了？
答：请用管理员权限。
推荐一个直接web可以上的 http://itweet.net/web/
——————————————–more—————–power by @fenng
203.208.39.104 www.youtube.com
203.208.33.100 gdata.youtube.com
203.208.39.99 upload.youtube.com
203.208.39.99 insight.youtube.com
203.208.39.160 help.youtube.com
203.208.39.104 youtube.com
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在QQ群上看到一个段子。
你在酒吧遇到一个靓女……
假设你走过去直接对她说：“我在床上很厉害的哦！”这叫“直销”。
如果你的朋友走过去，指着你对她说：“他在床上很厉害的哦！”这叫“广告”！
如果你要了她的电话，隔天打电话和她说：“跟你提一下，我在床上很厉害的哦”这叫“电话营销”！
假如你仅仅是文质彬彬的走过去、礼貌地做自我介绍，再帮她倒饮料，畅谈心事，并且送她离开再帮她打开车门，等她上车后再和她说：“跟你提一下，我在床上很厉害的哦！”这叫“公关”！
那么如果你给服务生一些小钱，请他去和那女孩说：“那个坐吧台的男的在床上很厉害的哦！”叫做“媒体购买”！
如果是你自己走过去和她说：“我不但在床上很厉害，而且还会给你‘特殊服务’的哦！”这叫“产品促销”！
假如那女孩主动过来跟你说：“我听说你在床上很厉害哦！”这叫“品牌魅力”！
如果有另一个女孩走过去和那个靓女说：“他在床上很厉害哦！”这叫“口碑营销”！
如果有一个女孩一直缠着你不放，人家问她为什么，她说“因为他在床上很厉害！”这叫“品牌忠诚度”！
———————————
接下来……
趁着众人惊讶的时候，悄悄把名片塞到在场吧女的胸围里，这叫黑链。
抢到酒吧话筒，大声说，“我在床上很厉害哦”，这叫群发广告
看着酒吧女在黑暗中自摸，叫自恋（链）！！自己的网站链接自己，叫同性恋（链）。
不断的给酒保更多的钱，让他告诉那些女的，“这人在床上很厉害的哦”，这叫竞价排名！
如果在酒吧的菜单上都印上名字，然后在后面写道“我在床上很厉害的哦” ，这叫博客营销！
偶补充了一个：因为你越来越出名，很多人开始关注了你，你说一句“我在床上很厉害的哦”，大家投来注意力饿目光，你又说“我在床上很厉害的哦”大家又投来注意力的目光~~~~这叫“twitter”营销~~~~
凡客，这个网络营销的高手。
还有一些名牌服装直营的，千姿百态，各有奇招。
http://www.hany.cn/ 凤凰卫视著名主持人 “姜声扬” 选择WhiteCollar白领系列，凤凰卫视指定品牌。
http://www.shift6-6.com/ 333个城市，货到付款的“生活解码衬衫”。
http://332.com/ 订购热线号码很牛的“332衬衫”。 400 700 0001。
http://ushan.cn/ 拉来央视《对话》栏目男主持人陈伟鸿的“优衫衬衫网”。
http://www.givensi.com/一群80后大学毕业生创办于2008年的紫纹思雨衬衫网，反正这个绕口的名字我死活没记住。
http://www.iwode.com/ 199定制衬衫的“埃沃”定制。
http://www.imgman.cn/ 列一堆线下商场做帮衬的“IMG衬衫网”
www.yesppg.org.cn YESPPG这个就不用多介绍了
www.beyondtailors.com 这是一个死活找不到叫什么中文名字的定制衬衫的网站。
www.rouse.cn 做了18年衬衫的“洛兹.法雷德”网上店。
www.olomo.com 号称首家无条件免费退换货的 “OLOMO欧莱诺”
看看吧，忽然一夜春风来，千树万树梨花开。一个哥们一语道破了其中的奥秘，为什么这么多？
“传统的服装品牌要做大成本很高，一千万投进去没啥看头。明星代言一般一两百万，电视广告上央视的没几百万没看头，还要在N个城市开N家专卖店，然后要做库存管理，物流，员工培训，媒体广告”
而网络呢？简单多了，投一两千万就算是傻子，也能砸出不小的名气。
当时有的网站都千篇一律的做68一件，198三件，这个的时候，我真的想问，我们到底需要多少卖衬衫的？卖的是什么衬衫？是否所有卖衬衫的都是像ALBB一样，赚第一轮的电子商务普及和扫盲的钱？
圈钱之后，我们又能做些什么？
我们到底需要多少个衬衫网站？现在的情况，真的有点像06年底07年初的“垂直搜索”网站了。
正文之后闲聊几个衬衫的基础知识点。
1，淘宝网上的优质衬衫不多，很多是进价再30-50区间，这样的衬衫不要买，质量没保证。（基本的批发价再40左右）
2，不要相信名牌，名牌的更加暴力。
3，现在国内的衬衫应该可以分为三个级别
一、阿曼尼类的国外品牌，随便一两千的，网络的质量不是那么直观可见。但是阿曼尼没有五百是肯定买不到的。
二、国内知名品牌，3-7百不等
三、百佳等超市在卖的。80-200不等
本文环境：
关注有啊，拍拍的改进，新的淘宝商品展示页上线后，包括之前就想找时间聊聊有啊的商品展示页的信息布局和信息架构。
关于信息架构的文章，之前千鸟同学也有一些不错的文章。还推荐了IBM的“信息架构的本质”的文章。
在记录这些脑子中的想法的时候，针对电子商务属性的商品展示，针对系统（网络公司），卖家（信息发布者），买家（信息受众着，交互产生者）这些复杂关系复杂目的的信息，有什么好的信息结构？有什么好的信息架构方式？什么好的维度？特意去翻《小熊》，小熊上也没有清晰的解释案例，只有零星的讲了一个整体概念的页。
以下为思考这些问题的时候，一些碎片，希望对大家一起学习信息架构有帮助。
【举例说明信息架构，产品模块，交互设计，界面设计之间的关系】
骨架，肌肉，筋腱，皮肤，相连，交错最后成为一个整体。 Read More
